我認為可以從兩個維度，橫向與縱深來理解。

橫向來看，產業互聯網的前端是工業互聯網，類似于美國、德國所倡導的工業4.0。中間是供應鏈，任何產業都離不開供應鏈，企業的競爭歸根結底是供應鏈的競爭。后端是消費互聯網，涵蓋與我們的生活息息相關的衣、食、住、行。

縱向來看，則是支撐業務有效運轉的各種技術，包括互聯網、云計算、物聯網、人工智能、大數據、區塊鏈等新興技術，還有保證商品、服務流轉所需的各類基礎設施。技術本身不產生商業價值，但結合產業場景，驅動技術落地，其商業價值將擁有無限的想象空間。

產業互聯網的本質，在我看來，是綜合利用新興技術對各個產業進行信息化、數字化、智能化賦能，對采購、研發、設計、生產、交易、運輸、消費等各個環節進行流程再造，形成端到端全鏈路閉環、全流程降本增效，從而促進整個產業的變革與重構。

把產業互聯網分拆理解，先是立足“產業”看產業互聯網。產業的發展階段與趨勢在很大程度上決定了其中玩家能跑多快，跑多遠。行業規模越大，發展階段越初級，鏈條越長，兩端越分散，玩家越多，痛點足夠突出，即明顯呈現出“小、散、亂、差”的行業，則越需要產業互聯網企業對其進行資源整合與重構，及數字化賦能，產業互聯網企業就擁有較廣闊的發展空間。

然后是疊加“互聯網”，這里不僅是指傳統的互聯網，還包括人、企業、物等各個要素之間的相互鏈接，但與消費互聯網的鏈接有所區別。過去消費互聯網注重的是通過鏈接獲取指數級流量，大數據分析疊加流量紅利，實現精準消費變現。而在產業互聯網時代，不僅要鏈接，還需要整合與協同，是一種共贏開放的思維。用高瓴資本創始人張磊的話說，“消費互聯網時代是物理的，產業互聯網時代是化學的。” 即消費互聯網是一種寡頭經濟，網絡效應明顯，價值高度集中，贏者通吃。這也就能解釋為什么創業早期，消費互聯網常常利用資本換取流量，用資源搶時間，以獲取先發優勢，綁定用戶。流量的指數級增長，更接近于物理變化。但對于產業互聯網企業來說，其本質是利用共贏的思維，鏈接生態內盡可能多的玩家，為供應商、研發者、服務商、企業客戶等玩家提供協同、創新、融合的平臺，提供發生化學反應的環境。所以說產業互聯網的增長是一場1+1>2的游戲，也是一場緩慢、可持續的化學反應。

首先，在消費層面，一是隨著移動互聯網滲透率的提升，消費互聯網的人口紅利逐漸消失，流量變現成本高企，傳統消費互聯網巨頭紛紛轉向仍是一片藍海的產業端。依照互聯網的鏈接邏輯，B2B、S2B2C等模式相繼崛起。二是“新零售”與消費升級的普及化進一步激發消費端對商品、服務提出個性化需求，倒逼整個產業鏈條的供需關系與流程的變革與重構，以快速響應小規模、定制化、高時效需求，即我們現在所說的C2M。

其次，技術的發展與創新為產業互聯網提供新興的基礎設施，云計算、人工智能、大數據、區塊鏈等技術在消費端的應用日漸成熟，技術經驗的遷移推動產業互聯網加速發展。

再次，不得不提日益復雜的國際關系及國際范圍內興起的技術革命，促使產業鏈與供應鏈安全上升到國家戰略層面，因而，產業互聯網的發展成為國家經濟從高速增長轉型到高質量增長的關鍵。

最后，新冠疫情不僅大范圍、深層次改變了人們的傳統消費習慣與心理認知，還以空前的速度加速制造類、消費類、服務類等類型企業的在線化、數字化進程。趨勢一旦形成便不可逆，產業互聯網迎來新一波發展浪潮。

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