新質生產力是由技術革命性突破、生產要素創(chuàng)新性配置、產業(yè)深度轉型升級而催生的先進生產力。人才作為連接科技與創(chuàng)新的關鍵要素，既是創(chuàng)新的發(fā)起者，也是技術應用的實踐者，是發(fā)展新質生產力最根本、最關鍵、最活躍的力量。不同于傳統(tǒng)以簡單重復勞動為主的普通技術工人，參與新質生產力的勞動者是能夠充分利用現(xiàn)代技術、適應現(xiàn)代高端先進設備、具有知識快速迭代能力的新型人才。

企業(yè)作為發(fā)展新質生產力的主力軍，員工的數(shù)字素養(yǎng)和數(shù)字技能直接決定了生產力的發(fā)展。一方面，企業(yè)員工需要提高數(shù)字意識、數(shù)字思維、數(shù)字化學習與創(chuàng)新等綜合水平，即提升“數(shù)字素養(yǎng)”；另一方面，企業(yè)員工需要加強培養(yǎng)具備推動數(shù)字化轉型的專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗和操作技能，即提升“數(shù)字技能”。為解決當前面臨的數(shù)字化人才緊缺、數(shù)字化能力不足等問題，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和變革，高效利用各種數(shù)字化技術，通過多手段多渠道建設穩(wěn)定、可持續(xù)的人才隊伍，提高企業(yè)的效率和競爭力，為長期發(fā)展打下堅實基礎。

全方位、多層次培育人才，對于高層管理者，重點培養(yǎng)數(shù)字思維。通過學習研討國家數(shù)字化發(fā)展政策、企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略體系及方法理論等內容，強化數(shù)字化理念認知，提升數(shù)字化謀劃決策能力，從戰(zhàn)略層面思考、布局和推進相關工作。對于企業(yè)中層管理者，重點提升數(shù)字化經(jīng)營管理能力。通過學習企業(yè)在數(shù)字化管理體系建設、數(shù)字場景創(chuàng)新、數(shù)字技術應用、數(shù)據(jù)要素融合等方面的創(chuàng)新經(jīng)驗舉措，轉變管理思維方式，推動企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略落地見效。對于一線人才，重點提升數(shù)字化創(chuàng)新積極性。通過學習數(shù)字化發(fā)展政策、數(shù)字化思維、數(shù)字化技術、數(shù)字化工具、數(shù)字化應用、數(shù)字化經(jīng)驗等通識培訓，升級知識結構，主動參與和推動企業(yè)數(shù)字化轉型。

完善專業(yè)管理、專業(yè)技術、技能人員等崗位勝任能力模型和評價標準，明晰各層級崗位需要具備的數(shù)字技能要求，評估存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，準確把握數(shù)字技能水平的提升方向和內容。一方面，加強專業(yè)平臺和系統(tǒng)使用培訓。開展數(shù)字化專業(yè)平臺、系統(tǒng)操作培訓，提高全體員工對數(shù)字化平臺和工具個性化創(chuàng)新使用的能力，運用數(shù)字化手段解決實際業(yè)務問題，提升數(shù)字化經(jīng)營管理和生產水平。另一方面，開展數(shù)字化專業(yè)技能培訓認證。明確數(shù)字化對重點崗位的專業(yè)技能要求，推進數(shù)字技術、企業(yè)架構、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全等專業(yè)培訓，建立健全數(shù)字化關鍵崗位從業(yè)資格認證體系，不斷提升數(shù)字化人才專業(yè)技能水平。此外，要不斷強化數(shù)字技術專題培訓。面向重大戰(zhàn)略需求、科技前沿需求、高質量發(fā)展需求，圍繞新一代信息技術、新能源、新材料、先進制造等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，6G、元宇宙、腦機接口、量子通信等未來產業(yè)開展專題培訓，緊隨數(shù)字技術的演進更迭和應用落地趨勢，持續(xù)提升專業(yè)技能人才的數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)造能力。

強化數(shù)字人才的“選用育留”管理，內部培育和外部引進有效結合，構建科學的人才引進和培育體系，打造高水平數(shù)字化人才隊伍。在內部人才培育方面，健全數(shù)字化人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵制度，從薪酬結構、職業(yè)發(fā)展、團隊建設、員工關懷等方面，建立靈活的人事管理機制，暢通職業(yè)發(fā)展通道，吸引和留住高水平數(shù)字化人才；開展企業(yè)業(yè)務、技術、運營人才輪崗交流學習活動，加強數(shù)字化部門與業(yè)務部門人才跨領域協(xié)同，推進數(shù)字技術與業(yè)務發(fā)展深度融合，構建復合型數(shù)字化人才資源共享機制。在外部人才引進方面，聚焦企業(yè)發(fā)展相對脆弱、高端人才緊缺、創(chuàng)新動力不足等挑戰(zhàn)，實行緊缺人才清單制度，聯(lián)合高等院校、科研院所等深化產教融合，通過設立企業(yè)基地班等形式共建專業(yè)、課程和實訓基地，“訂單式”培養(yǎng)數(shù)字化人才，招聘定制化的創(chuàng)新型、應用型、復合型數(shù)字化人才；靈活運用兼職引進、科研合作等柔性引才引智機制，引入行業(yè)領域外部專家及優(yōu)勢能力，組建創(chuàng)新聯(lián)合體，推動高端數(shù)字化人才集聚。

建立成熟完善的學習機制、培訓考核體系和獎懲措施，根據(jù)企業(yè)自身情況開發(fā)數(shù)字化培訓系統(tǒng)性教程，不斷完善培訓、培養(yǎng)和資源保障體系。建立培訓組織，完善培訓體系。建立“數(shù)字化能力中心”“數(shù)字化人才培訓學院”等企業(yè)專屬組織機構，與現(xiàn)有人才培育體系融合，開展數(shù)字素養(yǎng)與技能提升活動，統(tǒng)籌推進企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)工作。建設在線平臺，共享數(shù)字資源。搭建數(shù)字素養(yǎng)與技能培訓平臺，建立數(shù)字化相關課程庫、案例庫、場景庫，針對不同專業(yè)、崗位分級分類推送，推動數(shù)字資源開放共享，暢通知識獲取渠道。組建培訓師隊伍，開展能力培養(yǎng)。組織企業(yè)內外部數(shù)字化專業(yè)人員力量，開展數(shù)字素養(yǎng)與技能培訓師選拔及儲備，定期選拔、動態(tài)管理，逐步形成理論基礎豐富、實操技能精湛、授課能力優(yōu)秀的培訓師隊伍。

構建多元化的宣傳推廣體系，促進經(jīng)驗總結和交流推廣，通過舉辦主題活動強化優(yōu)秀個人、優(yōu)秀案例宣傳推廣，形成標桿示范帶動效應，促進數(shù)字素養(yǎng)與技能全面提升。拓展數(shù)字化交流渠道，打造企業(yè)內部數(shù)字化交流平臺，組織外部互訪、調研、學習參觀等活動，積極參與國家、行業(yè)、領域數(shù)字化相關研討，廣泛開展數(shù)字化典型成果經(jīng)驗交流。創(chuàng)新數(shù)字化活動方式，圍繞企業(yè)數(shù)字化轉型設置相關主題，舉辦知識競賽、創(chuàng)新大賽、比武活動等，以用促學、學用相長，推動數(shù)字化學習與業(yè)務實踐深度融合，激發(fā)員工學習的積極性、主動性和創(chuàng)造性。建強數(shù)字化宣傳陣地，定期總結數(shù)字化成效，形成數(shù)字化相關理論文章、數(shù)字化創(chuàng)新管理舉措、數(shù)字化成果案例等，樹立數(shù)字化標桿人物，利用各類數(shù)字載體加強發(fā)布宣傳。

加快發(fā)展創(chuàng)新起主導作用，具有高科技、高效能、高質量特征的新質生產力，離不開高水平、創(chuàng)新型人才的支撐。在機遇與挑戰(zhàn)并存的變革中，企業(yè)需要基于自身發(fā)展制定數(shù)字化人才培育體系，不斷提高員工掌握運用數(shù)字化的能力，把人才優(yōu)勢持續(xù)轉化為創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和產業(yè)優(yōu)勢，在未來競爭中占據(jù)有利位置，為加快發(fā)展新質生產力提供有力支撐。

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