改革創新，走出“效益嚴寒期”

2014-07-22 08:44:51來源：作者：

    面對經濟換擋調速的“新常態”，面對鋼鐵行業的“效益嚴寒期”，本鋼集團以改革求生存、以創新求突破，圍繞發展模式改革、生產經營創新、提高管理水平等加速轉型升級，全面提升經濟運營質量，使企業的抗風險能力和競爭力不斷增強。上半年，本鋼的銷售收入和利潤同比實現小幅增長，榮登“中國工業企業品牌競爭力百強榜”。

    “改”：一業為主、多元協同

    當前，鋼鐵工業的結構調整已經進入改革的“深水區”。本鋼在“改”字上下功夫，改革發展模式，調整戰略布局，按照“一業為主、多元協同”的發展戰略，積極構筑富有活力的產業格局。該公司以鋼鐵產業為主，不斷調整市場定位，按照專業化管理、產業化協同的思路，將國貿公司、房地產開發公司、機械制造總公司、建設總公司、實業開發公司等整合為貿易、金融、房地產、工程技術、事業發展5大板塊，與鋼鐵主業形成“1+5”的產業體系。

    在做精、做強鋼鐵主業的同時，本鋼圍繞鋼鐵供應鏈、技術鏈、資源利用鏈進行多領域拓展，目前已形成具有較強市場競爭力的多元產業發展集群。這些多元板塊各自尋找制高點和突破口，成為鋼鐵主業的有力補充和新的經濟增長點。

    例如，在工程技術板塊。“機械制造公司確立了‘三步走’的發展戰略，將占領企業內部市場、國內市場、海外市場作為開拓市場的目標。”本鋼集團機械制造總公司經理邵劍超說。該公司的長壽布料溜槽、新型風口大套等“拳頭”產品不僅走出了本鋼，而且走進了國內著名鋼鐵企業；大型鑄鋼異形件成功打入俄羅斯市場，以高質量、高性能、高性價比的產品贏得國內外用戶的“青睞”。恒通冶金裝備公司、恒泰重機公司強化市場主體地位，全力開拓外部市場，其外部市場收入占比達到60%以上。金融投資板塊在投資、典當、擔保、委托貸款、物流貿易等領域均保持平穩較快發展的基礎上，今年開始與銀行聯手，開發新型金融業務。在貿易發展板塊，鋼鐵主導產品、非鋼產品一起打市場，期貨貿易全面啟動。事業發展板塊的醫療公司持續改進醫療質量，今年開展了“無假日門診”，醫療收入同比增加百余萬元。

    “新”：縮短與市場和用戶的距離

    為了增強產品競爭力，本鋼在“新”上求突破，大力推動科技創新、質量管理創新、市場開發與服務創新。

    在科技研發方面，本鋼創新科技管理，成立了產品研發院，建立與市場無縫對接的研發體系，縮短科技研發與生產現場和銷售市場的距離，形成銷售、研發、生產為一體的“一條龍”研發體系。同時，本鋼根據市場對鋼材品種和質量的多層次需求，著力開發市場緊缺和市場潛力大的品種鋼，以效益好、競爭力強的關鍵品種為推進點，實施專業化系統研發和生產。目前，以X70、X80、X100為代表的高級別管線鋼已成為本鋼的“名片”，汽車板、家電板、管線鋼、集裝箱等高附加值和高技術含量產品占總產量的85%以上。
　　在品種質量方面，本鋼建立了質量叫停制，強化過程質量控制和工序產品質量監督管理，按照“零缺陷”質量管理目標預防質量缺陷的產生，提高產品實物質量。他們還建立了產品質量可追溯制度，全程跟蹤產品質量到最后一道關口，對不合格產品下發質量整改通知單，并一追到底，確保對產品質量的全程控制。同時，本鋼對出現的質量問題不“護短”，在每周生產例會上進行揭短亮丑，并通過立項攻關、走訪用戶、及時反饋用戶使用信息等手段來解決質量難題。

    在市場開發方面，本鋼創新營銷模式，以差異化產品贏市場，以個性化服務贏客戶，以快速跟上市場變化贏先機。他們建立了直供企業、期貨貿易、網絡銷售、進出口產品貿易并行的市場營銷模式，在鞏固國內市場的同時，與國際知名企業建立戰略合作關系，建立起遍布全球的銷售網絡。同時，本鋼加強對用戶服務的管理，以用戶需求為中心延展個性化服務，有針對性地解決用戶在產品用前、用中、用后過程中出現的問題，讓研發、銷售和生產人員與市場和用戶“零距離”接軌，以持續增強產品的穩定性，并開發和培育新的潛力用戶。目前，本鋼牌產品遠銷世界50多個國家和地區。

    “管”：全員、全要素、全流程成本管理

    “面對當前嚴峻的行業運行形勢，本鋼把眼睛盯住市場，把功夫下在現場，超前預測市場競爭走勢，內挖潛力，全面加強成本控制，努力向管理要效益。”本鋼集團財務部負責人對《中國冶金報》記者表示。

    本鋼堅持以降低成本為中心，重點抓好全員、全要素、全流程的成本管理和費用控制，大力壓縮庫存、減少資金占用、降低工序成本，并全面開展節能降耗管理，提升能源綜合利用水平。同時，本鋼對生產運行方式、原料結構、品種結構以及工序、物流、財務等進行系統優化，與先進企業對標，查找差距挖潛增效。本鋼各基層單位也不斷建立、完善以成本和效益為主的“縱向到底、橫向到邊、覆蓋全員”挖潛增效考核體系，將挖潛增效的目標任務、完成時限、考核辦法層層分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，把壓力層層傳遞下去，把責任層層落實到位，形成一級抓一級、一級促一級、一級保一級的強大合力，形成人人挖潛、全員增效的局面。

    此外，本鋼重組后實行集團化管控，建立了統一的營銷、財務、采購平臺。他們建立了集團統一的采購制度、采購流程和監管機制，隨著采購量的大幅增加，提高了對市場資源的掌控能力，并通過集中采購大幅降低了生產成本。本鋼還通過信息化平臺提高對市場的快速反應能力、資源優化配置能力和精益化生產組織能力。目前，借助信息化五級決策支持系統和數據倉庫，本鋼產品的出廠時間縮短約30%，采購庫存同比下降20%，采購資金周轉率提高約30%。

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